Antiguamente pasado en flash, no era visible en los dispositivos móviles de manera correcta. El flash ha muerto, utilizado ya únicamente en algunos juegos y poco más, era hora de pasarse a las nuevas tecnologías y adaptar la web a todo tipo de dispositivos sean móviles no.

Eso me hizo pensar en cómo podía desarrollar un nuevo portfolio que pudiera mostrar las imágenes a pantalla completa da igual la resolución que tengan en su pantalla del ordenador o dispositivo móvil.

Éste nuevo portafolio inteligente reproduce la imagen al tamaño correcto del dispositivo que tengas para que siempre veas las fotografías de una manera óptima.

Hemos aprovechado para incorporar enlaces amigables en las galerías de manera que un usuario pueda entrar directamente a la galería de un país y no tener que ir siempre al índice y dentro de ahí ir navegando en galerías como pasaba anteriormente.

Para este proyecto he contado con un compañero programador fantástico como es Ximosoft, que ha ido desarrollando la web a medida según yo le iba pidiendo.

Espero que os guste este nuevo portafolio y espero vuestros comentarios.

El talento no la sustituye, pues nada es tan corriente como los inteligentes frustrados.

El genio tampoco, ya que resulta ser tópico el caso de los genios ignorados.

Ni siquiera la educación sustituye a la constancia, pues el mundo está lleno de fracasados bien educados.

Solamente la constancia y la decisión lo consiguen todo.

(encontrado en un papelito)

Si trabajas en WordPress de manera habitual o es posible que tengas varios blogs o páginas web que se desarrollan bajo esta plataforma, te interesará tener una herramienta que instalas en tu propio servidor y permite incluir todos los WordPress que quieras sin límite.

La herramienta en sí es gratuita, te la descargas desde su página web y la instalas en tu servidor y no tienes nada más que hacer para empezar a usarla que seleccionar la base de datos, poner usuarios y contraseñas y ya estás en ella. *El único coste lo tienen los plugins o addons *que tiene este trozo de software.

Los plugins te permiten hacer tareas sistematizadas o la misma en varios WordPress, o copias rápidas de un WordPress de un servidor a otro, programar copias de seguridad de la base de datos o del ftp de manera cómoda y útil. A veces hacen combos y por un precio de unos 200$ puedes comprar todos los plugins que tienen, pero también los venden sueltos de uno en uno para que sea más fácil escoger lo que tú quieras.

Siendo éste el único que permite instalar en tu propio servidor frente a la competencia como managewp.com Los plugins que puedes añadir a tu panel, van ampliándose cada mes. Ahora mismo tienes la posibilidad de instalar o clonar WordPress, crear usuarios de manera rápida en todos los WordPress cuentas que tú escojas y mucho más.

Sin más echarle un ojo los que trabajéis con WordPress porque es posible que os arregle la vida.

Por aquél entonces no era gran cosa, un par de páginas hechas a pelo en html con alguna ayuda del frontpage de la época, con muchos marcos y tablas pero como habían pocas especializadas en este tema en concreto, fue creciendo rápidamente y a los dos años necesitábamos más potencia en nuestra plataforma web y nos pasamos a un sistema famoso en la época llamado PHP-Nuke, con bases de datos MySQL y PHP. De hecho, la antigua web todavía está visible en nuestra sección de legado: http://v4.elanillounico.com

Colaboramos con Aurum, Editorial Minotauro/Planeta y Cinesa organizando los preestrenos en Madrid y Barcelona de Las Dos Torres y El Retorno del Rey y seguimos en contacto con ellos posteriormente a las películas.

La web iba creciendo y nuestros servidores web requerían mayor potencia, fuimos probando bastantes servidores web, ya que muchos nos iban echando por el volumen que movíamos, y sobrellevamos el tema de una manera u otra.

Pasaron las películas, y El Anillo Único quedó en un estado de latencia, en la que los aficionados a la literatura seguían entrando a participar en los juegos y concursos de la web, pero no ha sido hasta el boom de las películas de El Hobbit hasta que nos hemos visto envueltos en problemas grandes con los servidores web. En lo que va de año 2012, hemos estado alojados en cinco proveedores de servicio de hosting diferentes, y en todos ellos la web ha ido tumbando máquinas y máquinas.

Cierto es que no podemos pagar los servidores más caros, la web es sin ánimo de lucro y no contiene ningún tipo de publicidad. Esta hecha por fans, para fans. Nuestra colaboración con Warner Bros, que distribuye las películas de El Hobbit en España, es muy buena y por eso nos dieron en exclusiva la retransmisión en directo de la Premiére de El Hobbit en Nueva Zelanda, pero los servidores dijeron basta, una vez más.

En las últimas veinticuatro horas dos servidores, y por fin, hoy, ocurrió el milagro.

Ayer 28 de noviembre por la noche, ya desesperado y sin posibilidades envié una solicitud de patrocinio a Dinahosting, una empresa de hosting española ubicada en Galicia. Les pedíamos si nos podían alojar de manera gratuita la web ya que no podíamos pagar los costes del proyecto y es una pena que, por decirlo de alguna manera, «muera de éxito».

Esta mañana recibimos una llamada diciendo que nos aceptaban el patrocinio, que era una pena que no consiguiéramos algún servidor para poder pasar ésta época de tantas visitas y nos van a proveer del servidor dedicado más potente que tienen totalmente gratuito. Sí, los milagros, a veces, existen.

Durante los próximos veinte días tenemos muchas cosas, la Premiére en España a la que asistiremos y hasta regalaremos entradas para los fans de la página, el novísimo diseño y programación que inauguraremos para celebrar las nuevas películas y muchas secciones y concursos. Empezamos pues «un viaje muy inesperado» sin preocupaciones por el hosting de la web, pudiéndonos centrar en trabajar y mejorar los contenidos y en ofrecer lo mejor para los fans; en crear la web social de Tolkien que siempre quisimos.

Gracias Dinahosting, habéis caído del cielo en el momento justo, ya sea como un milagro, o como un gran regalo de Navidad.

Muchísimas gracias de todo el equipo de El Anillo Único.

La ilusión que le puso al proyecto junto con las ganas y evidentemente la constancia, le han llevado donde está: disfrutando del mejor golf del mundo, en un torneo que une a multitudes de diferentes rincones del mundo creando un hermanamiento sin igual. La Ryder Cup es eso, el torneo de torneos; al que incluso estrellas de otros ámbitos y deportes quieren ir para conocer a los grandes. Es un torneo de leyenda.
 
[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=cJuRH5vw9-U&rel=0&w=400]

Pues nuestro compañero, ni corto ni perezoso creó su propio hashtag en twitter, #ryderbelindo, y explicó en su blog sus planes que le fueron llevando de un lugar a otro, hasta al Canal+ Golf para contar su historia, y tras conseguir una serie de patrocinadores y evidentemente un pase para poder asistir como prensa, nos está retransmitiendo las vivencias de una manera espectacular.

Llevo siguiendo este torneo en cada una de sus ediciones desde hace más de quince años. Todavía recuerdo la emoción en casa cuando Seve fue jefe del equipo europeo y se jugó en Valderrama. ¡La Ryder se jugaba en España! Fue bestial. Y si bien el torneo es emocionante de principio a fin, muchas veces los comentarios de muchos canales de televisión dedicados al golf, lo convierten en algo monótono cuando si estás ahí, es totalmente excitante. Esto es lo que ha traído @mikebelindo a esta edición en Medinah: emoción, comentarios frescos, la inmediatez, diversión, ilusión, pasión…

Mucha gente no me cree cuando he dicho mil veces: «si luchas por tu sueño, puedes convertirlo en realidad«, no es una frase hecha en base a una utopía, una frase para animar o dar esperanzas a quién las está perdiendo. Es directamente un hecho. Lo que mayoritariamente falta en los proyectos es la constancia. El saber que día a día tienes que darle duro para que toda esa ilusión y pasión acabe dando sus frutos.

Desde mi humilde rincón, mi más sincera enhorabuena David. Te he dicho ya que soy tu fan. Has luchado y estás en Medinah. Sigue con esos tweets y vídeos, que estoy seguro que al igual que a mí, a muchas personas más les encanta.

Fotografía extraída de: www.mikebelindo.blogspot.com.es

Llegamos al momento en que los que tenemos un blog o varios, que nos gustan las estadísticas y todas esas cositas, nos preguntamos, a dónde ir ahora que Feedburner se nos viene abajo. Flapy ha escrito un artículo muy interesante sobre algunas alternativas, pero existen otras que no veo que haya tenido en cuenta, quizá porque algunas son de pago y otras que igual no ha encontrado y son entre las que yo me estoy debatiendo.

Feedburner ofrecía varios servicios, entre ellos los más populares eran: suscripción por email al blog, y suscripción por RSS.

Alternativas a Feedburner totalmente gratuitas

Suscripción por email al blog

Si lo que buscas es un sistema mediante el cual la gente se suscriba a tu blog y reciba correos electrónicos cuando escribas nuevos artículos, o correos semanales de todo lo que vas escribiendo, tienes dos opciones muy buenas: Jetpack de WordPress.com y el Plugin Subscribe2 y otras como FeedMyInbox o FeedCat.

Jetpack de WordPress.com es un compendio de utilidades que están disponibles para los blogs alojados en wordpress.com y los chicos de Auttomatic han decidido que los que alojamos un WordPress en nuestro propio servidor deberíamos poder tener esas utilidades. Entre ellas está la suscripción por correo electrónico, sin ningún tipo de límite de suscriptores y completamente gratuito.

El plugin Subscribe2 de WordPress.org es un plugin muy valorado que te permite utilizar tu propio servidor para el envío de esas suscripciones. Quizá para que no te vuelva a pasar que tu proveedor cierra o se vuelve de pago, si lo tienes tú en tu propia máquina, lo controlas al 100%. El detalle es que tu servidor debe poder enviar correos electrónicos de manera masiva sin problemas…

MailChimp ofrece una cuenta gratuita de hasta 2000 suscriptores y la posibilidad de configurar diferentes cuentas de RSS y el envío automático de correos a los sucriptores. Superados los 12mil correos el mismo mes, el envío de correos tiene coste, aunque muy reducido.

FeedMyInbox es gratuita hasta 5 feeds y se diferencia de la versión premium de pago en unos pequeños detalles de la configuracion de horas, pero tendrás envíos diarios de tus feeds a los suscriptores sin problemas.

Suscripción por RSS

Si lo que buscas son las estadísticas avanzadas y estado de suscripciones RSS, tienes otras opciones también muy válidas, que van desde plugins de WordPress.org hasta empresas que lo ofrecen

FeedStats es un plugin disponible en WordPress.org que te da unas estadísticas detalladas del número de suscriptores que tienes y su actividad. Todo autogestionable desde tu propio WordPress. Recomendado.

La plataforma de FeedBlitz mezcla la suscripción RSS y el email márketing, la suscripción RSS es gratuita sea cual sea el número de suscriptores. Para crearse la cuenta hay que meter datos de tarjeta, algo que no mola como primer contacto, pero así se quitan muchas cuentas fantasma…

Alternativas a Feedburner de pago

Suscripción por email al blog

MailChimp es el rey de las plataformas de marketing por correo electrónico ofreciendo entre otras cosas el envío de correos masivos a precios económicos. Sin duda una de las opciones recomendables sobre todo por su versatilidad.

FeedMyInbox ofrece cuentas económicas y la de coste más alto sirve para gestionar feeds RSS ilimitados y el envío ilimitado de emails a suscriptores por 16USD/mes. Muy, muy interesante.

FeedBlitz trae una potente herramienta de suscripción por email al blog, se paga desde el primer correo que envías, sea el número de suscriptores que sea. Los precios varían en base a número de suscriptores igual que en MailChimp. Por otro lado ofrece feed RSS gratuito independientemente del número de suscriptores.

Suscripción por RSS

RapidFeeds ofrece crear de manera rápida hasta siete feed con estadísticas y totalmente autogestionable por 7USD. Existe una versión más barata pero no permite hacer tracking al correo, con lo que no tienes estadísticas y para eso, mejor sigue usando el básico del blog.

Alternativa de pago más interesante…

Mint es una plataforma avanzada de estadísticas para ser alojado en nuestro propio servidor capaz también de gestionar tus RSS y sacar estadísticas de suscriptores y cómo se comportan. Por los 30USD (una vez para siempre) que piden, creo que está realmente bien. Tener unas potentes estadísticas como las suyas, totalmente relacionales para entender el comportamiento del usuario, cómo navega y cómo te encuentran te ayudará a que potencies mejor tus puntos fuertes y mejores los puntos débiles.

Conclusión

Hay para dar y tomar. Aunque no hay un servicio gratuito idéntico a Feedburner, existen diferentes soluciones a adoptar. Cabe recordar que hasta que Google comprara Feedburner, esta plataforma tenía varias utilidades de pago, que luego Google puso gratuitas para todo el mundo. Así que es normal que tengamos que pagar por algún que otro servicio. Si lo quieres todo gratuito y en una misma plataforma, echa un ojo a los plugins, y lo tendrás todo en tu propio panel.

¿Y tú, qué utilizas? ¿Me he dejado alguna que valga la pena?

Hice mi primera página web allá por el año 1997, todavía la guardo y era absolutamente horrorosa. Pero era feliz, era mi obra. Por aquellos años leí unos libros que me marcaron bastante, El Señor de los Anillos y El Hobbit de JRR Tolkien. Un día me conecté a ver si había una página web con información, y no encontré mas que algunas webs con información muy básica, así que decidí montar mi propia página web sobre el tema, la llamaría El Anillo Único.

Corría el año 1999 y los hostings y dominios tenían unos precios prohibitivos, así que me di de alta en un servidor que ofrecía espacio a cambio de publicidad: Freeservers, y monté mi web El Anillo Único bajo un subdominio: http://elanillounico.s5.com/
La web fue creciendo y en el año 2000 me gasté diez mil pesetas en comprar mi primer dominio: http://anillounico.net la web pasándose a llamar Anillo Único.

Las películas de Peter Jackson sobre El Señor de los Anillos hicieron que mi web fuera creciendo más y más, y en el año 2002 el proyecto se convirtió de nuevo y definitivamente en El Anillo Único, comprando http://www.elanillounico.com y reformando la web entera, usando un CMS que en aquél entonces pegaba fuerte, PHP-Nuke, y unos foros que parecían prometedores, Splatt Forums.

Se unieron un grupo de personas fantásticas que formaron el Equipo de EAU, cada uno se encargaba de gestionar una parte de la web. Teníamos varios miles de visitas diarias, y con las películas era todo una auténtica locura. Organizamos los prestrenos de las películas Las Dos Torres y El Retorno del Rey en Madrid y Barcelona con Cinesa. Y organizando varios concursos con Sideshow Toy, Weta, Minotauro, Aurum o New Line Cinema (ahora parte de Warner Bros).

Actualmente con más de treinta mil usuarios, es la comunidad online más grande  en español, y sigue ahí, más de doce años después de su creación, dando guerra e informando sobre las películas de El Hobbit, organizando concursos y mucho más, aunque yo ya no puedo decir que dedique mucho tiempo a la web ya que estoy en otros proyectos, pero el Equipo actual está haciendo un magnífico trabajo.

La semana pasada estuvimos de conversaciones los miembros del Equipo y yo, y decidimos apostar por migrar la web a un sistema nuevo. Tras diez años el PHP-Nuke que se montó resulta obsoleto, y los Splatt Forums se descontinuaron, así que, aún cuando en principio íbamos a contratar un programador para hacer la migración, decidí intentarlo por mi cuenta.

El resultado es que tras cuatro días y noches de trabajo, las noticias, los foros de debate y los usuarios fueron completamente migrados sin ninguna pérdida de información a la nueva plataforma, WordPress. Evidentemente todavía falta mucho por hacer, y estamos realizando los nuevos diseños para prepararlos para la nueva web, pero me ha resultado gracioso ver que el programar no se olvida, sólo hace falta refrescar las cosas, y ponerse a ello.

A lo largo de los últimos diez años he preferido dejar la programación a manos más expertas y profesionales. Confío en mi proyecto Cineando o Diario Nómada a Joan y Juan Antonio de Embat Consultors, a Xim de Ximosoft para realizar mi nuevo portfolio fotográfico (pronto lo veréis) y a JuanSa de Botize los temas relacionados con twitter.

Creo firmemente que un proyecto profesional tiene que tener un profesional detrás, sea en el ámbito que sea, desde la programación, pasando al diseño o la fotografía, o evidentemente abogacía, fiscalidad, etcétera; pero en el caso de El Anillo Único he querido ver si era capaz de realizar una migración no precisamente fácil, al final, Joan y JuanSa me han echado un cable con algunas dudas, pero me siento orgulloso de haber realizado la transición. Queda mucho trabajo por hacer en la web, pero ya hemos dado el primer paso.

Ante tan interesante propuesta, dado que hoy en día tener ingresos periódicos estables es todo un reto, les contesté afirmativamente, diciendo que me parecía bien y que nos sentáramos a revisar condiciones económicas y de trabajo para poder organizarnos y así de paso, yo poder organizar mi trabajo en casa para retocar aparte todo el material de viajes que tengo pendiente.

La sorpresa vino con el segundo correo mostrando mis deberes y obligaciones (todo el contrato) y los de la empresa (nulos). Aquí expongo los más sonados y controvertidos por sus exigencias ilógicas.

– 45 euros por 30 fotografías de un piso (1.5euro/foto)
– 75 euros por 60 fotografías de un chalet/adosado (1.25euro/foto)
– 20/25 propiedades al mes, no garantizadas
– exclusividad de trabajo con ellos, obligatorio bajo multa contractual
– absolutamente todos los derechos de las imágenes pasan a la inmobiliaria, obligatorio por contrato
– el fotógrafo nunca enseñará el material hecho para la inmobiliaria, obligatorio bajo multa contractual
– el fotógrafo no puede contactar a la inmobiliaria bajo ningún concepto, sólo el día de la sesión y en el caso de que no sepa llegar al destino
– la inmobiliaria se reserva el derecho a rechazar las fotografías por no ser de calidad, no especifica cuál es el estándar de calidad
– si el fotógrafo llega tarde 15 minutos a la sesión, no se le pagan las fotos de dicha sesión, no hay multa en el caso de que llegue la inmobiliaria tarde, o no se presente el propietario (cosas habituales en estos casos)
– el fotógrafo y la inmobiliaria firman un acuerdo mercantil, el fotógrafo es autónomo, habitual en estos casos

Después de este correo y con estas condiciones para firmar me pregunto. ¿Qué fotógrafo profesional las firmaría?

Vamos a ponernos en la mejor de las situaciones. Voy a trabajar con ellos un mes y haré 25 chalets. Voy a ganar 1875 euros, menos 256 de autónomo, 1619 euros. Eso significan 60 fotografías por 25 propiedades, un total de 1500 fotografías. Como me gusta que el trabajo esté bien hecho, le dedicaré un mínimo de una hora por fotografía para retocarlas con una calidad aceptable, dado que de lo contrario, me las pueden rechazar sin previo aviso. 1500 fotografías a una hora cada una, son 1500 horas de retoque. Aquí tengo el primer problema. Un mes de 30 días tiene 720 horas, menos de la mitad de horas que necesito para retocar. Y no hemos empezado a hablar de ir a hacer las fotos, ni de pagar la gasolina, ni de comer, ni de ducharse… y mucho menos de dormir.

Vamos a ponernos en la peor de las situaciones. Voy a trabajar con ellos un mes y haré 20 pisos. Voy a ganar 900 euros, menos 256 de autónomo son 644 euros. Eso significan 30 fotografías por 20 propiedades, un total de 600 fotografías. Una vez más, como me gusta que el trabajo esté bien hecho, le dedicaré un mínimo de una hora por fotografía para retocarlas con una calidad aceptable, dado que de lo contrario, me las pueden rechazar sin previo aviso. 600 fotografías a una hora cada una son 600 horas de retoque. Como un mes de 30 días tiene 720 horas, me sobrarán 120 horas para hacer las fotos, poner gasolina, comer, ducharme, dormir… pero cuando contamos, resulta que esas 120 horas al mes, son 4 horas al día. Así que una vez más estoy jodido.

Mucha gente dirá que puedo comer retocando fotos, es cierto. Pero no estamos hablando de eso aquí, ¿no? En el primer supuesto he ganado 1619 euros retrocediendo en el tiempo para poder cuadrar horarios, de lo contrario es imposible. Con esos 1619 euros puedo pagar el alquiler, el agua, electricidad, gas y gasolina. Y hasta mi comida. Pero en el segundo supuesto he ganado 644 euros lo cual, al menos en mi caso, no me da para pagar alquiler, agua, electricidad, gas, gasolina y comida.

Conclusiones

Estoy seguro que estos señores de la inmobiliaria tienen estas cláusulas por dos razones de gran importancia:

– Se aprovechan de la tesitura económica actual.
– Han tenido anteriormente malas experiencias con fotógrafos que obviamente no eran profesionales.

Aquí es donde está nuestro problema y el problema del empresario real. Con la situación actual, muchos fotógrafos profesionales han bajado los precios porque la gente les dice que «no pueden pagarlo». Y por miedo a perder el trabajo, han accedido a bajar los precios. Y por tanto, acaban destruyendo el propio mercado del resto de profesionales y les dan alas a los fotógrafos no profesionales que llevan a cabo un intrusismo exacerbado que acaba con la destrucción de un sector, el nuestro. Por otro lado está el empresario, que lo que busca en un momento de crisis en reducir costes al máximo, y peca de tacaño en algunos momentos, buscando la solución más barata pese a una merma considerable de la calidad.

Los que me conocen saben que no voy a tirar los precios a la mierda por mucha crisis que haya. Estamos todos apretados, empresarios, medios y fotógrafos, y siempre acabamos jodidos nosotros. Igual he sido muy duro y obviamente clientes se han ido a otros fotógrafos. Pero afortunadamente bastantes de ellos han vuelto por lo obvio: lo barato sale caro y es siempre más importante calidad antes que cantidad.

Cuando los fotógrafos nos demos cuenta que cada trabajo que firmamos debería tener el mismo estándar de calidad, sino superarlo, los demás nos empezarán a valorar, pero mientras nos comportemos como putas baratas, el mercado no hará sino ir a peor, como en la actualidad.

La última campanada en cómo no hacer las cosas ha sido un hotel de 4* ubicado en Palma de Mallorca. Con unos compañeros organicé un evento que pretendía ser recurrente. El primer trato ya fue frío pese a que fue cercano. Un hotel vacío en invierno que busca a toda costa llegar al público local por su ubicación, cercana al meollo de la capital mallorquina. Sin embargo, prácticas como estas son las que les dan mala reputación. Si bien yo no diré nombres, sólamente hablaré de este caso para demostrar que estas cosas pasan, y este trato se da al cliente.

Tras la organización del primer evento escribimos en la página web un artículo agradeciendo al público su asistencia, y que nos dieran comentarios para mejorar. Curiosamente, todos los comentarios trataban del mismo tema, local fantástico, y se quejaban siempre sin llegar al insulto, de que la cerveza era cara y el camarero daba mal rollo.

Tras comentar estos comentarios con ellos, les pasamos el enlace al director de márketing para la preparación del segundo evento y sorprendentemente nos contestó al día siguiente el relaciones públicas insultándonos y posteriormente el propio camarero afectado.

Es cierto. La cerveza era de las peores cervezas españolas, en botellín y a 3€. Era carísima. Y sí, el camarero no estuvo fino en el evento. Y lo mejor de todo, el local sí fue impresionante, porque lo es, y salvo que lo destruyan lo seguirá siendo.

Pero no alcanzo a entender este tipo de respuestas a un email con un enlace a un artículo que contiene feedback de clientes. ¿En lugar de analizar los comentarios insultas al coordinador del evento? ¿En qué escuela enseñan eso? El hotel exigió a su agencia de comunicación local la eliminación de los comentarios en los que la gente se quejaba del trato de su camarero. ¿Dónde han aprendido cómo funciona internet?

Y, como si no hubiera pasado nada, ese hotel esperaba que siguiéramos organizando el evento ahí. La verdad es que tengo algo de experiencia, y estoy segurísimo que en hoteles de categoría, si yo enseñara estos correos de miembros del equipo al director del hotel, serían despedidos inmediatamente. Luego este hotel sigue sin entender por qué no van locales a su establecimiento.

A día de hoy, el jefe de márketing no ha disculpado la conducta de sus compañeros, y por supuesto no se han disculpado ni el relaciones públicas, y mucho menos el camarero. 

Primero de todo, quiero dejar bien claro que no soy ningún gurú. No tengo ningún título, solo he trabajado como autónomo desde que tengo 20 años, a los 21 monté mi Sociedad Limitada y he cometido muchísimos errores durante estos años. Quizá por eso he adquirido algo de experiencia, y me he propuesto escribir este artículo para dejar un poco más claras las cuestiones referentes a si vale la pena montar una empresa en UK o es mejor hacerlo en España.

El principio

Me pasan el «crea tu empresa en 3 horas y por 71 euros»

A principios de febrero varias personas me pasan un enlace al mismo artículo diciendo que lo mire. Que me interesa. Que ellos «lo van a hacer». Empiezo a leer, y salvo algunos errores en la parte de cómo montar la empresa en españa, lo veo todo bastante interesante. Me imprimo el documento, lo voy a comentar con algunos profesionales.

Consulté a un notario, cuatro economistas, tres de ellos censores jurado de cuentas, un graduado social y hasta a un contable.

La respuesta fue sencilla: sí, puedes montar la empresa en UK pero...
a) no puedes cobrar el paro en España mientras trabajas en UK.
b) puedes traer dinero de la empresa si te pones un sueldo de la misma, con lo que esa empresa que crees te pagará mensualmente un dinero, tienes que darte de alta en la «seguridad social» de UK, etc, etc…
c) puedes traer dinero de la empresa mediante dividendos, pero Hacienda de UK cargará esos dividendos con aproximadamente un 20% de impuestos, y al pasar la frontera, Hacienda Española lo cargará con otros que rondarán del 20% al 25%

Todos ellos me dicen lo mismo referente a fiscalidad: «no se cómo funciona la contabilidad inglesa, ni su funcionamiento fiscal, debes ir a UK para informarte de eso, o buscar un abogado/asesor que te haga de enlace en Mallorca».

Todos ellos me recomiendan no montar la empresa en UK y montarla en España (ya la tengo) y argumentan
– desconocimiento por mi parte del funcionamiento empresarial inglés.
– desconocimiento por mi parte del funcionamiento legal inglés.
– desconocimiento por mi parte del funcionamiento fiscal inglés.

Creo mi LTD. en Inglaterra

Sigo el consejo de los artículos que he leído

Durante un día le doy vueltas y me arriesgo, decidiendo hacer un experimento y con la ayuda de Companies Made Simple, empresa anunciada por el famoso artículo, y creo «Nomad Diary ltd.» y en mi paquete entra el recibir cartas oficiales desde mi «sede» en el centro de Londres. Poco después, recibo varios correos informándome que mi empresa ya está creada, y pienso: «Joder, qué rápido es todo!» Contrasta con el «lento» proceso que se tiene en España para crear una empresa.

Un día después recibo otro correo en el que se me invita a asistir a un curso «Understand Your Limited Company» que imparte el dueño de Companies Made Simple y un Asesor Fiscal, obviamente, en la sede de Londres que comparto con ellos. Así pues, y como encuentro un vuelo por 20 euros i/v, y tengo varios amigos/as que ver en la ciudad, preparo el viaje, investigando más sobre mi recién creada empresa.

Varios días después recibo una carta de HMRC (HM Revenue & Customs) con unos formularios a rellenar, Companies Made Simple cobra 45GBP (55EUR) por rellenarlos por ti. Me propongo a rellenarlos pero obviamente, no entiendo nada. Lo dejo para rellenarlos después de mi cursito acelerado en Londres.

Desde Mallorca reviso las posibilidades de abrir una cuenta en un banco inglés. No parece tarea fácil. Con la creación de la Ltd. Companies Made Simple me regala 50GBP para abrir una cuenta en el Barclays, pero este no acepta cuentas en los que los administradores de la compañía no son residentes en Reino Unido salvo excepciones y yo no soy una de ellas. Así que me pongo a buscar bancos, ninguno parece factible. Incluso el Santander, que opera en Reino Unido tras las compras de bancos ingleses, parece reacio a crear cuentas a personas no residentes en UK. Envío un correo electrónico a Companies Made Simple para que me recomienden algún banco. No recibo respuesta.

Mi viaje a Londres

Afortunadamente, el vuelo me salió barato, así que me planté en el Stanted Airport de Londres por 10 euros (20 euros i/v) y mi amigo Dan me vino a recoger. Suerte de eso, porque sino, eran 20GBP el tren a Londres, y luego 10GBP el tren a su casa. Aún así, para los tres días que estuve, tuve que recargar 30GBP my OysterCard (tarjeta de transporte interurbano de Londres) para poder ir, moverme por la ciudad y volver a la casa de Dan. Tengo la manía de contabilizar todo, así se realmente si algo es rentable o no. Haciendo las cuentas a ojo de buen cubero siempre salen los números, cuando detallas costes, ves si es viable o no.

El curso «Understand Your Limited Company»

El lunes a las 9am empezaba el curso en la sede de Companies Made Simple, también sede de Nomad Diary ltd., mi empresa británica creada con ellos. El curso lo empezaba el fundador de Companies Made Simple, que daba un breve análisis de cómo había cambiado todo en los últimos treinta años, ahora llevar la contabilidad de una compañía se hacía con un ordenador y la contabilidad de muchas empresas cabe en un mísero CD, mientras que antes todo debía estar en libros detalladamente para cuando venían las inspecciones/revisiones estatales.

Empieza a hablar Tony Mann, que dará prácticamente toda la charla, un asesor fiscal de «Westbury accountants & business advisors». Una empresa del grupo Companies Made Simple.

Lo más divertido lo suelta al principio. -¿Cuánto habéis pagado por montar vuestra empresa? Poco, ¿verdad? En otros países se paga mucho dinero, miles y miles de libras por lo mismo, pero aquí funciona diferente. Aquí te dejan ser empresario con facilidad, pero lo que no te cuentan son los deberes y obligaciones que conlleva, y como te pases de un plazo o no hagas algo que te toca, las multas pueden llegar a 5.000GBP por cosas básicas como no presentar impresos a HMRC. Ser empresario, tener vuestra Ltd. conlleva una gran responsabilidad. Las entidades públicas no entienden las entregas fuera de plazo, la multa mínima son 150GBP, hay que ir con ojo y mirar todo muy bien-.

Aparte de eso cuenta cosas básicas que debería saber toda persona que monta una empresa. Cuando creas una empresa, esta es una persona jurídica en sí, y por tanto debes separar la empresa de ti. Ya no eres tú, es la empresa la que actúa, la que factura, es decir, la que tiene responsabilidades para con los clientes, y tú tienes responsabilidades para con la empresa como Director/Mánager o el cargo que desmpeñes. Pero como un mero empleado.

En UK se penaliza con severidad el hecho de que la contabilidad de la empresa no esté clara y haya chanchullos (ver abajo de todo el significado de «chanchullos» aquí). Con eso él nos explicaba que el transferir dinero de la empresa a nuestra cuenta, o de nuestra cuenta a la empresa, no está autorizado salvo que exista una razón contable para ello. Por tanto, para generar gastos, debes generar ingresos antes. Si tu capital social inicial son 100GBP, ese es el capital que debe existir en la cuenta corriente cuando la abras, y con ese capital empezarás a trabajar. No puedes pagar tú y que la empresa te pague a ti. La empresa necesita facturas, y si tú quieres facturar a la empresa, debes ser autónomo aquí, y si tú eres autónomo aquí, para qué vas a montar una empresa en UK?

La separación de entes es vital entenderla, pues las multas por no hacer contabilidad como toca, ascienden a números de cuatro cifras. Sí, ahí se toman muy en serio, que si montas una empresa, es para que la empresa trabaje, no para que tú tengas que ir haciendo trapicheos. Si quieres hacer trapicheos, ellos te indicarán que mejor te haces «sole trader» algo así como el autónomo de aquí, y así lo haces todo a título personal.

¿Diferencias entre Ltd (UK) – SL/SLU/SRL (ESP) y sole trader (UK) autónomo (ESP)? Pues su nombre bien lo indica: responsabilidad. La diferencia radica en si la responsabilidad es directa o limitada por tu parte. Cuando tú tienes una Ltd/SL, es la empresa la que trabaja, la empresa la que factura al cliente, y en caso de problema, denuncian y reclaman a la empresa. Si por el contrario eres sole trader/autónomo, trabajas como tal, facturas como persona física y en caso de problema, te denuncian y reclaman a ti.

Es muy importante entender (como bien decía Tony) que si tú eres el Director/Administrador de la empresa, tú eres el responsable de la empresa. Si bien tú tienes responsabilidad limitada, tienes responsabilidad directa en toma de decisiones, así por ejemplo, si la empresa no tiene dinero en el banco y no tienes previsiones de ingresar dinero en mucho tiempo, y encargas un producto, te lo entregan y dices que pagarás en X días, si no pagas y denuncian a la empresa, el juez puede declararte culpable por tomar una decisión sabiendo que no había dinero en la empresa. Tú como persona física siempre serás responsable de tus actos de control de la empresa.

Por otra parte, algo interesante acerca del VAT/IVA es que en UK, donde el impuesto asciende a un 21%, debes inscribirte en el registro oficial de este impuesto solamente si vas a superar una facturación de 68000GBP (82000EUR aprox.), de lo contrario, puedes facturar sin IVA y no inscribirte. En cambio, desde el momento que te inscribes, eres un recaudador de ese impuesto para la Hacienda y deberás ingresarlo puntualmente. También, en UK el IVA se paga anualmente por adelantado en base a tu facturación del año anterior, en el caso de que luego sea inferior, se te compensa, pero tú pagas por adelantado. Es decir, si este año has facturado 100.000GBP, habrás ingresado 21.000GBP en la Hacienda de este impuesto. Al inicio del año siguiente deberás pagar 21.000GBP como previsión de IVA, así que no será hasta el año siguiente que se te compense por tu nivel de facturación.

Tony nos confirma que no se puede sacar dinero, salvo factura que hagamos a la empresa. La otra manera de sacar dinero y que sea nuestro es que la empresa de dividendos a final de año (reparta dinero a sus accionistas en base al dinero que haya) pero ese dinero Hacienda UK lo grava con un impuesto de alrededor del 20%, y yo se por parte española que la Hacienda aquí lo grava con otro impuesto del 20-25% dependiendo del importe. Ya no resulta tan interesante tener la empresa si no puedes sacar dinero porque se van a quedar un 45%, ¿no?

Tony nos recomienda, que nos familiaricemos con los períodos contables y los impuestos, con la información a rellenar en impresos y que si tenemos dudas, contactemos con un profesional. Al fin y al cabo, están para eso, para liberar el trabajo en un sector complejo que muchas veces desconocemos.

Una vez concluída la charla vuelvo a preguntar lo básico que no me respondieron por correo electrónico. ¿Me recomiendan un banco, o a qué banco ir para abrir una cuenta de mi empresa? Al ser extranjero no se mojan y me dicen que lo pruebe en cualquiera, pero el HSBC es una buena posibilidad.

Salgo de ahí rumbo al banco que me han citado y al llegar… Oh! Sorpresa! Para hablar con alguien del banco y abrir una cuenta… hay que pedir cita! Tengo que volver al día siguiente. Regreso a Companies Made Simple para ver si Tony sigue por ahí, me gustaría preguntarle cuánto cobran en Westbury por llevar la contabilidad de una empresa pequeña durante 1 año: 1200/1400GBP (1600euro). El tener la empresa en UK ya no empieza a ser tan ventajoso, en España pago por lo mismo 750euro.

Abrir una cuenta en un banco británico sin ser residente

Al día siguiente me presento puntual en HSBC, el banco que me recomendaron y en el que tengo cita. La señorita que me atiende me empieza a interrogar con preguntas varias, desde el «a qué te dedicas», «dónde vives», etcétera, hasta ingresos anuales del período anterior, ingresos previstos para este año, dirección web, twitter y correo electrónico. Va apuntando todo en folios blancos, como si fuera tomando apuntes de un profesor.

No lo acabo de entender muy bien, así que en mitad del tema le suelto: yo había venido a abrir una cuenta corriente para mi Ltd. pero no quiero ningún tipo de crédito, ni tarjetas de crédito ni nada, sólo una cuenta con la que poder operar y recibir transferencias, como máximo necesitaré una tarjeta de débito. Se ríe y dice: qué bien!

Yo ya no entiendo nada, pero pasamos al ordenador y la señorita empieza a escribir cosas en el ordenador, me pregunta más cosas y va completando, incluyendo fotocopia del pasaporte y finalmente imprime hojas que empiezo a firmar mientras me dice para qué es cada papel.

Cuando yo ya me creo victorioso y con mi cuenta abierta me dice. Le diremos cosas durante las próximas 48 horas, se procede a un estudio de tu perfil, tu información fiscal pública y otras cosas. Yo me iba de Londres en menos de 12 horas, así que me iba a ir sin saber siquiera si tenía una cuenta abierta.

Finalmente, tres días más tarde recibí un correo electrónico confirmándome que HSBC me aceptaba como cliente y me enviaban una carta con la información de activación del Internet Banking. El problema es que no tenía el servicio de «Mailing» en mi cuenta con Companies Made Simple, así que cuando recibieron la carta del banco, me enviaron varios correos diciendo que por esta vez me reenviaban la carta, pero a partir de entonces las devolverían si no pagaba los 15-25GBP/mes de reenvío de cartas.

Conclusión

Por qué trabajar de autónomo o crear tu empresa en España y no crear una empresa en UK

Trabajar dado de alta en la Seguridad Social como autónomo tiene sus ventajas y sus desventajas. Pero la mayor ventaja de todas, es poder facturar con IVA. ¿Por qué es la más importante? Veamos, las empresas/autónomos juegan con el IVA soportado/devengado. Deben pagar IVA y cobrarlo, y la diferencia que ingresan de más la pagan a Hacienda trimestralmente. Así pues si nosotros trabajamos en el mundo B2B (business2business) y nuestro cliente por tanto es una empresa, le interesa que le facturemos con IVA para deducírselo. Si le facturas sin IVA, no puede «jugar» con él. Así que si tengo que pagar 300 euros por unos servicios de gestoría, y uno me factura con IVA y el otro no, yo iré al que sí factura con el impuesto, porque me lo deduzco.

Diferencias entre montar una empresa en España o hacerlo en UK

ESPAÑA

– 20euro: Solicitar «Denominación social» al Registro Mercantil (vía web)
– 0euro: Creación de Estatutos (copia de estatutos de otras empresas)
– 3000euro: Capital Social para la Empresa (dinero que deja de ser tuyo para ser el dinero inicial de la empresa)
– 60euro: Firma de las Escrituras ante Notario.
– 50euro: Registro de Escrituras e inscripción en Hacienda.
– 255euro/mes: El Administrador deberá darse de alta de autónomo.

Pros:
– Facturación con IVA.
– No tienes que viajar a ningún lado, estás en tu casa.
– Abrir una cuenta es muy fácil, vas y la abres.
– Tu facturación puede ser a cualquier país sin problemas.
– Si quieres dinero de la empresa, como eres autónomo le facturas y te haces una transferencia.
– Accesibilidad a asesores, contables y abogados.
– Conocimiento de impuestos y trámites. Si no los conoces, los puedes aprender rápido.
– Multas y penalizaciones bajas.

Contras:
– Trámites burocráticos en un inicio.
– Pago mensual de la Seguridad Social.

REINO UNIDO

– 70euro: Solicitar «Denominación social», creación de Estatutos, y constitución de la empresa.
– Xeuro: Capital Social para la Empresa (dinero que deberás ingresar en la cuenta del banco de la empresa)

Pros:
– Barato y rápido crear la empresa.
– No hay que pagar Seguridad Social.

Contra:
– Viajes mensuales/bimensuales a UK.
– Tu facturación debe ser más de un 50% fuera de España o Hacienda española te meterá un pollo por fuga de capitales.
– Complicación en crear una cuenta en un banco de UK por no ser residente en UK.
– Imposibilidad de traer dinero a nosotros sin altos gravámenes (impuestos) por parte de la Hacienda de UK y Española.
– Facturación sin IVA.
– Oficina virtual necesaria y por tanto unos 50GBP/mes.
– No hay accesibilidad a asesores, contables y abogados y estos son caros.
– Nulo conocimiento de impuestos y trámites. Y aprenderlos resulta extraño debido a que su funcionamiento no es similar al español.
– Multas y penalizaciones altas.
– No cotizas en la Seguridad Social española.

Un viaje a Londres, si sumamos costes… los vuelos a UK sale por 50GBP i/v. El hotel costará 100GBP para 3 días. El transporte del aeropuerto a la ciudad rondará los 20GBP en autobús. El transporte urbano tarifa plana OysterCard diaria sale por unos 10GBP. La comida diaria nos saldrá por 20GBP si comemos cosas muy baratas, 30GBP si nos alimentamos con algo decente. Sumamos todo y tenemos 230GBP por viaje, o lo que es lo mismo, unos 280 euros, que es más de lo que cuesta 1 mes de seguridad social. Si contamos que tenemos que ir de manera bimensual y que a veces encontraremos precios más caros en billetes con todo el tinglado de la gasolina que sube, yo veo que el beneficio de no pagar Seguridad Social es más ficticio que otra cosa. Nos ahorramos 100 euros?  150 euros? Eso es tiempo que aquí tenemos en tranquilidad conociendo el tema. El ahorro de esa cantidad es más molestia que ahorro. Ahorro más bien poco, debido a que la oficina virtual en UK nos cuesta el dinero que nos ahorraríamos.

Resumen, ¿a quién le puede interesar montar una empresa en UK?

A una persona que quiera montar una tienda B2C (business2customer) y su cliente sea cliente final (ejemplo, Amazon). De esta manera, y siempre que no superes 68.000GBP puedes montar una tienda online de productos que venda a cualquier parte del mundo, porque los clientes se ahorrarán el 21% de VAT/IVA y por tanto sus precios serán inferiores a la competencia.

Yo por mi parte, he cerrado mi Ltd. pagando obviamente otros 50GBP.

Moraleja: «No es oro todo lo que reluce ni toda la gente errante anda perdida» LOTR, JRR Tolkien.

Consejo:

Si vais a montar una empresa o a darte de alta de autónomo, bien vale la pena contactar con un profesional, informarte gratuitamente en Jóvenes Empresarios o cualquier entidad parecida, que te ayudarán en los primeros pasos y son auténticos profesionales en la materia. No te creas nada de lo que leas por internet. No hay duros a cuatro pelas.

Actualización 1.-

He leído en menéame que me tachan de hacer chanchullos y temas en negro. Como he escrito ahí, de lo que trata este artículo es de lo contrario. Cuando hablo de «chanchullos» me refiero a transferencias de dinero entre la SL y el administrador en una Sociedad Limitada Unipersonal. NO es ilegal. A veces la empresa necesitará liquidez para pagar facturas, y no las debes pagar de tu bolsillo, sino que le haces un «préstamo» a la empresa temporal. Esto en las empresas de UK no está bien visto, no puedes hacerlo sin penalidad o ampliación de capital.
Si lo que quieres es hacer es trabajar en negro, no montes empresa en España ni UK, ni te des de alta de autónomo. Así de fácil. Si vas a tomarte la molestia de hacer todos estos papeleos, es por algo, no?

Actualización 2.-

Yon en los comentarios ha hecho un muy buen apunte. Los dividendos están gravados por los dos países, pero luego se puede reclamar para recuperar una parte. Más información en los comentarios.

Respuesta al artículo

El autor del artículo original ha respondido a este artículo en su blog. Para no seguir con la guerra de artículos en cada uno de los blogs, le he contestado en los comentarios de su artículo.